У меня есть давний друг, который за последний год много работал над созданием собственной некоммерческой организации. Все время, которое он потратил на организацию, планирование и создание сетей, чтобы развить свою организацию, действительно впечатлило меня.
Одна вещь, которую он мне часто говорил, заключалась в том, что ему хотелось бы получить больше указаний.
Он был поражен лабиринтом правил и шагов, необходимых для того, чтобы его организация стала реальностью. Все исследования, которые он должен был провести, и доноры, с которыми он должен был поговорить, были проблемой, но, в конце концов, он добился успеха и теперь имеет растущую некоммерческую организацию по политическому образованию здесь, в Вашингтоне, округ Колумбия.
Исследования, как если бы вы готовились к диссертации
Назовите и укажите свою некоммерческую организацию
Разработайте бизнес-план
Выберите членов совета директоров
Разработайте план сбора средств
Начните сбор средств и настройку программ
Как создать некоммерческую организацию
Плач моего друга побудил меня создать это исчерпывающее руководство по созданию собственной некоммерческой организации с нуля. W В приведенном ниже руководстве я расскажу о законности, необходимых документах и конкретных шагах по созданию некоммерческой инфраструктуры, которая сможет выжить в долгосрочной перспективе.
1. Исследования, как если бы вы готовились к диссертации
Немногие успешные владельцы бизнеса создают компанию, не проведя тонны маркетинговых исследований на предмет жизнеспособности своего продукта или услуги. Тот же принцип применим к людям, которые хотят основать некоммерческую организацию.
При проведении исследования для вашей потенциальной некоммерческой организации вам следует рассмотреть несколько вопросов, чтобы выяснить, жизнеспособна ли ваша некоммерческая организация.
Вопросы, на которые нужно ответить:
Какую проблему или проблему вы хотите решить?
Вы должны быть как можно более конкретными при выявлении проблемы. Создавая нишу, ваши шансы на пересечение с другими организациями уменьшаются.
Например: «Молодые американцы за свободу» и «Студенты за свободу» являются политически ориентированными некоммерческими организациями с похожими взглядами, но одна (YAL) специализируется на активизме в колледже, а другая (SFL) занимается философским образованием.
Сколько еще организаций существует для решения этой проблемы?
Хотя для решения проблемы могут существовать другие организации, это не исключает жизнеспособности вашей собственной некоммерческой организации.
Если есть другие, что вы приносите на стол, чего нет у них? (он же: твой секретный соус)
Вот почему существует несколько организаций для решения общей проблемы. У каждой организации есть секретный соус, будь то сильная сеть, талантливый персонал или уникальная стратегия решения проблемы (защита интересов, образование, сбор средств и т. Д.).
Сколько людей хотят, чтобы эта проблема была решена? Если не многие, то как вы можете заинтересовать их?
Как и при создании компании, на то, что вы предлагаете, должен быть спрос. Однако иногда люди не знают, чего хотят, пока вы им это не покажете. Поэтому, если нет значительного спроса на то, что предлагает ваша некоммерческая организация, у вас должен быть план, чтобы заинтересовать их или вообще отказаться от этой идеи.
Есть ли у вас ресурсы и связи, необходимые для того, чтобы эта организация стала реальностью?
Если нет, то откуда вы предполагаете, что эти ресурсы появятся?
Каковы ваши сроки создания этой некоммерческой организации?
Когда вы хотели бы, чтобы ваша организация заработала?
После того, как вы ответите на эти вопросы, у вас должно появиться хорошее представление о жизнеспособности вашей организации, а также о вашей нише и рынке. Однако, прежде чем действовать в соответствии с этой информацией, важно сначала заняться юридическими вопросами своей организации.
Устранение юридических препятствий при создании и работе некоммерческой организации:
Существуют уникальные налоговые законы, которые необходимо соблюдать (о которых я расскажу позже в этом руководстве), и незнание этих законов может стоить вам вашего преференциального статуса . Вы будете не только ориентироваться в гигантском своде законов федерального правительства, но и в налоговом законодательстве, которое зависит от штата, в котором будет проживать ваша организация.
У IRS есть множество руководств о том, как подать заявку и поддерживать свой статус некоммерческой организации, и каждый штат имеет свои собственные ресурсы для того, чтобы сделать то же самое. Если юридический язык для вас незнаком, проконсультируйтесь по этому поводу со специалистами, а не вслепую. Если вы не можете позволить себе нанять адвоката некоммерческой организации , следующим лучшим ресурсом будут другие учредители некоммерческой организации, хотя часто бывает лучше специализированный юрист.
2. Назовите и укажите свою некоммерческую организацию
Если вы прошли стадию исследования и поняли, что есть достаточно доказательств, чтобы оправдать создание вашей некоммерческой организации, следующим шагом станет официальное оформление вашей организации.
Для начала вам понадобится имя. Как бы просто это ни звучало, выбор узнаваемого и эффектного имени слишком часто оказывается проблемой.
Например, в 1950-х годах, потратив массу ресурсов на поиск новых названий своего якобы «революционного» нового седана, Ford Motor Company решила назвать свою самую большую неудачу именем сына основателя. Этой колоссальной неудачей стал Эдсель. Хотя название не несет ответственности за ее гибель, это было обусловлено , как одной из многих причин , б е с U сек е «Эдсель» является ч г д т о р г о п о ц п с е , не было именем , хорошо известным среди потенциальных покупателей, п d А не было ‘ т е v о к Е „ с о о л н е с с “ е в гр т ö г т ч в т Р ö г д ш в ы л о о к я н г е о г .
Хотя название вашей некоммерческой организации не гарантирует успеха или неудачи, оно является ключом к созданию эффективной идентичности. Названия некоммерческих организаций не могут быть слишком длинными (если это длинное название не превращено в умную аббревиатуру), и лучше убедиться, что его не легко спутать с организациями с аналогичными названиями. (Например, Американский колледж педиатров – это НЕ то же самое, что Американская академия педиатрии .)
Предприниматель имеет твердые подсказки для обозначения Вашего бизнеса , а п д т ч е я т т я р ы е ы я л у т г н сек л а т е т о п о п р т о е я т ы:
Имя должно звучать хорошо, когда произносится вслух.
Используйте имя, которое имеет смысл и приносит пользу
Избегайте синдрома «веб 2.0» (например, избегайте «u» вместо «you»)
Остерегайтесь инициалов (например, IBM)
Используйте конкретную информацию о вашем бизнесе
Убедитесь, что вы можете зарегистрировать торговую марку на имя
Протестируйте это в Google AdWords
После того, как вы выбрали имя, самое время присоединиться.
Включение
Включение вашей некоммерческой организации придаст ей формальную структуру и доверие, необходимые для продвижения ваших программ и льгот среди населения. Другие преимущества регистрации включают ограничение ответственности директоров и персонала вашей организации в юридических ситуациях. Кроме того, IRS требует документации и структуры, аналогичных зарегистрированным предприятиям.
И всегда лучше проявлять упреждающий характер при работе с IRS.
Оттуда вы должны решить, где будет жить ваша некоммерческая организация. Согласно Nonprofit Hub , наиболее рекомендуемые штаты для создания некоммерческой организации – это Айдахо, Оклахома, Юта и Техас из-за их правил лицензирования, законов о зонировании и других минимизированных ограничений. Закон о общественном предпринимательстве также подтверждает, что мой родной штат Делавэр является привлекательным местом для регистрации вашей некоммерческой организации, поскольку в нем нет отдельного устава о некоммерческих корпорациях и требуется меньше разрешений, чем в большинстве других штатов.
Дело в том, что если вы можете помочь, вам не нужно соглашаться на тот штат, в котором вы в настоящее время проживаете. Присмотритесь к нему и выясните, какой штат принесет наибольшую пользу вашей новой организации в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
После того, как вы остановились на штате, пора составить проект учредительного договора . Считайте свои учредительные документы уставом вашей организации. Он содержит название, адрес, руководителя организации, цель или организацию, заявление о прекращении политической и законодательной деятельности, а также заявление о намерении передать все активы другой организации или правительственному учреждению после роспуска некоммерческой организации.
Эти последние три аспекта очень важны для некоммерческих организаций, потому что эти заявления будут ключевым моментом для обоснования вашего статуса освобождения от уплаты налогов 501 (c) (3) в IRS. Этот налоговый статус – это то, что отличает вашу организацию от стандартных коммерческих предприятий.
Звучит устрашающе, правда? К счастью, есть множество бесплатных шаблонов, которые помогут вам составить учредительный договор:
(шаблоны расположены в алфавитном порядке)
Форма 1023 AOC Template
Шаблон AOC для зарегистрированного агента Northwest
Подождите, а зачем вам бизнес-план для вашей некоммерческой организации? Вы не занимаетесь тем, чтобы добиться большого успеха – вы просто хотите помогать другим, верно?
Есть много споров о том, следует ли вам относиться к своей некоммерческой организации как к бизнесу или нет , но бизнес-план выпадает из этих дебатов. Независимо от намерений вашей некоммерческой организации, вам нужно будет продемонстрировать ее жизнеспособность крупным донорам, потенциальным членам совета директоров и банкам, если вы планируете подавать заявку на получение ссуды. По крайней мере, бизнес-план поможет вам в качестве руководства, чтобы ваша некоммерческая организация оставалась на правильном пути в трудные времена.
В The Balance есть исчерпывающий список всего, что вам нужно включить в свой бизнес-план некоммерческой организации:
Краткое содержание: четкий обзор бизнес-плана, включая вашу миссию, ваши уникальные активы (всегда не забывайте продавать свой секретный соус!), Ваши программы и ваши предложения по финансированию. Этот раздел заставляет вас изложить суть вашей некоммерческой организации в достаточно короткой форме, чтобы доноры и кредиторы могли сослаться на нее.
Организационная структура : не только другие должны знать, что ваша организация намеревается делать, им нужно знать, как работает корабль. Обязательно включите письменное описание вашей организации или какой-либо наглядный материал, например диаграмму.
Продукты, программы и / или услуги : не экономьте на деталях того, что вы будете предлагать за деньги, выделяемые вашей организации. Обязательно укажите программы, функции и бенефициаров вашей некоммерческой организации.
Маркетинговый план : как вы будете продавать эти продукты, программы и / или услуги в суде общественного мнения?
Операционный план : как будут реализованы ваши предложения? Где будет располагаться ваша деятельность? Какие активы у вас есть в настоящее время для реализации этих программ и услуг?
Управленческая и организационная команда : кто руководит всеми этими программами?
Капитализация и финансовый план : На каких финансах вы сейчас сидите? Что еще вам нужно для полноценной работы? Где вы планируете получить это финансирование?
Приложение : сюда вы поместите все свои списки ключевых сотрудников и их резюме, важные диаграммы и графики, любые рекламные материалы и, когда они будут доступны, ваши годовые отчеты.
Ваш бизнес-план тоже не статичный документ. Это живая структура, которая должна обновляться вместе с изменениями в мировоззрении и целях вашей некоммерческой организации. После того, как ваш бизнес-план составлен, самое время сосредоточиться на том, кто будет входить в совет директоров вашей некоммерческой организации.
4. Выберите членов совета директоров
Пришло время начать поиски вашей некоммерческой управляющей команды мечты, также известной как совет директоров вашей некоммерческой организации.
Ваш совет директоров призван обеспечить доверие, совет и руководство вашей организации, чтобы убедиться, что она выполняет свою миссию. Выбор правильных членов совета директоров – утомительный, но важный процесс.
Члены правления – не просто номинальные руководители вашей некоммерческой организации. Каждый член должен обладать соответствующими навыками или опытом в области управления организацией в правильном направлении.
Некоммерческая информация собрала несколько правил, которые необходимо соблюдать при поиске членов совета директоров:
Решите, как должна выглядеть доска
Подумайте о каждой крупной команде, которую вы когда-либо знали, будь то спортивная команда, творческая команда или даже команда супергероев, таких как Мстители .
У каждого члена команды есть особые навыки. У Капитана Америки есть свой щит и сверхчеловеческие способности солдата, Черная Вдова может проникать и раскалывать черепа, Железный Человек взрывает вещи в своем костюме Mark V, Соколиный глаз никогда не промахивается с луком и стрелами, Тор видит каждую голову как гвоздь своим молотом, Мьёльнир , и Халк крушит все, что находится в поле зрения. Очевидно, что Мстителей больше, но у вас нет целого дня, чтобы наблюдать, как я выхожу из себя.
Дело в том, что у каждого человека есть своя работа, и она хорошо вписывается в систему вашей некоммерческой организации. Члены, которые войдут в ваш совет, должны обладать профессиональными и соответствующими навыками, такими как опыт сбора средств, значительные сетевые способности или опыт финансового управления. Чем разнообразнее будет опыт, тем лучше. Определите, какие именно навыки и личности вам нужны для эффективного управления организацией, и оставьте все как есть. Нет волшебного числа членов правления, которое нужно поразить.
Создайте комитет по назначениям, который отражает сильные стороны совета директоров.
При выборе членов совета директоров убедитесь, что у вас есть мнение людей, которые заботятся об интересах вашей организации. Иногда трудно увидеть более широкую картину, если вы единственный, кто ищет участников, не имея точки зрения других участников.
Если ваша сила в организации и в том, чтобы держать всех под контролем, то очевидно, что ваша роль в этом комитете по назначениям должна быть исполнительным директором. Каждый член вашего комитета по назначениям должен иметь какое-то уникальное представление об организации, будь то создание сетей, сбор средств, маркетинг, менеджмент и т. Д. У этих членов комитета будут разные взгляды на прием новых членов совета директоров, что, в свою очередь, приведет к более разнообразная доска в целом.
Найдите поисковую фирму, которая соответствует приоритетам и ценностям вашей организации.
Выбор хорошей доски также может потребовать посторонней помощи. К счастью, есть несколько поисковых фирм, которые могут вам помочь. Найти и выбрать подходящий – сложная часть.
Чтобы найти подходящую поисковую фирму, вы должны задавать правильные вопросы, например:
Есть ли у вас опыт работы с организациями в нашей сфере?
Каковы ваши возможности поиска в настоящее время?
Есть ли у вас бывшие клиенты, готовые любезно говорить от вашего имени?
Подобные вопросы помогут вам определить, будут ли цели и стремления поисковой фирмы соответствовать миссии вашей некоммерческой организации.
Обязательно ознакомьтесь с этим списком из пяти ведущих некоммерческих фирм по подбору руководящих кадров .
Не жертвуйте качеством платы
Никто не собирается избирать некачественный совет директоров, но иногда бывают плохие решения. Самая распространенная ошибка сводится к эмоциональным связям. То, что у вас есть друг или семья, которые ищут место в совете директоров, не означает, что они должны получить эту работу.
Не чувствуйте себя обязанным заполнять места ради их заполнения. Что наиболее важно, так это то, что у вашей некоммерческой организации есть правление, которое понимает вашу миссию и сделает все возможное, чтобы эти цели были достигнуты.
5. Разработайте план сбора средств
Сбор средств является краеугольным камнем любой некоммерческой организации, поэтому важно проявлять осторожность при разработке своего первого плана сбора средств. Ваши усилия по сбору средств определят будущее ваших программ, ваше потенциальное расширение и то, как потенциальные доноры будут рассматривать вас с точки зрения доверия. Рассмотрите возможность инвестирования в программное обеспечение для сбора средств, чтобы ускорить этот процесс.
Управление по сбору средств разработало прочную, воспроизводимую основу для планов по сбору средств для некоммерческих организаций:
Цель
Подобно вопросу «каким ты видишь себя через пять лет?» вопрос, который вам, вероятно, задавали в колледже, лучше всего начинать свою структуру, имея в виду цель. В таком случае, какова ваша цель по сбору средств в течение определенного периода времени? Чтобы определить это число, необходимо провести дополнительные исследования, чтобы оценить предполагаемую стоимость ваших программ, услуг и инфраструктуры организации.
Миссия / Ваше сообщение
Как и ваш бизнес-план, ваш план сбора средств должен включать декларацию о том, что вы собираетесь делать со собранными средствами, каково ваше сообщение и каков ваш операционный бюджет.
Тактика
Теперь, когда вы знаете, сколько денег вам понадобится и на что это пойдет, пора разработать методы, которые вы будете использовать для сбора этих денег сейчас и в будущем.
Тактика сбора средств часто включает:
Прямая почтовая рассылка
Краудфандинг
Гранты
Основные донорские группы
Сбор средств на мероприятия
Хронология
Как долго вы ожидаете, что ваши кампании по сбору средств помогут достичь поставленных целей? Сроки – идеальный инструмент для обеспечения прозрачности и подотчетности, поэтому ваша некоммерческая организация не упускает из виду, что ей нужно и когда это нужно для успеха.
Пришло время начать сбор средств!
6. Начните сбор средств и настройку программ
Теперь, когда ваша организация собрана вместе с лидерами, правлением, миссией, вашим освобожденным от налогов статусом и вашими планами, пришло время претворить эти планы в жизнь и начать сбор средств.
Ваши первые сборы средств важны, потому что, как и первые впечатления, они задают тон тому, чем занимается ваша организация. Это первый раз, когда потенциальные доноры услышат от вашей некоммерческой организации, и вы должны изложить свои аргументы в социальных сетях, на мероприятиях и через прямую почтовую рассылку.
В ваших кампаниях должны быть указаны проблемы, которые вы собираетесь решить, а также краткое изложение того, что ваша некоммерческая организация может сделать, чтобы эти решения стали реальностью. Создавайте маркетинговые видеоролики или изображения в социальных сетях (поскольку визуальные эффекты работают намного лучше, чем один текст ), которые продают эти сообщения новым или потенциальным спонсорам и подписчикам.
В Platforms в нашем некоммерческом блоге есть множество ресурсов, которые помогут вам извлечь максимальную пользу из ваших кампаний по сбору средств, в том числе:
6 вредных ошибок при сборе средств, которые вы не хотите совершать
4 фантастических шаблона писем по сбору средств для вашей некоммерческой организации
10 книг, которые должен прочитать каждый сборщик денег
6 бесплатных программ с открытым исходным кодом для сбора средств, которые помогут начать вашу благотворительную кампанию
Есть много других инструментов для справки, в том числе программное обеспечение управления членством , программное обеспечение по сбору средств и других некоммерческого программного обеспечения , чтобы помочь оцифровать всю вашу работу.
Другие некоммерческие ресурсы
Как указывалось ранее, наш некоммерческий блог – это кладезь информации для некоммерческих организаций, не только по сбору средств, но и по вопросам лидерства, технологий и нового программного обеспечения. Если вы хотите быть в курсе всех последних тенденций в сфере некоммерческих организаций, ознакомьтесь с этими сообщениями в блоге:
4 инновационных лидера некоммерческих организаций (и чему вы можете у них научиться)
5 мифов об управлении некоммерческими организациями, которые должны умереть
6 программных инструментов для управления социальными сетями для некоммерческих организаций
4 способа отпугнуть своих некоммерческих доноров (и что вы можете с этим сделать)
Кроме того, подписывайтесь на меня в Twitter @TheNickTerra, чтобы получать обновления для некоммерческих организаций и умные шутки длиной не более 140 символов.
Вам понравилась эта статья? Используй это? Пропустил ли я что-нибудь о том, как создать некоммерческую организацию? Обязательно дайте мне знать в разделе комментариев ниже!
Ищете программное обеспечение для некоммерческих организаций? Ознакомьтесь со списком лучших программных решений для некоммерческих организаций Platforms .
Продвижение в топ на маркетплейсах означает достижение высоких позиций в результатах поиска или рейтингах товаров или услуг на платформе маркетплейса. Когда товары или услуги находятся в верхних строчках результата поиска или рейтинга, они становятся более видимыми для потенциальных покупателей, что может привести к увеличению кликов, просмотров и, в конечном счете, к повышению продаж.
Важно отметить, что каждый маркетплейс имеет свои алгоритмы ранжирования и критерии для определения, какие товары или услуги попадают в топ.
Продвижение в топ на маркетплейсах требует комплексного подхода и постоянного мониторинга результатов. Продавцы и бренды могут использовать различные маркетинговые стратегии и оптимизировать описания и изображения товаров или услуг, чтобы повысить их шансы попасть в топ на маркетплейсах и привлечь больше покупателей.
